ベンチャーについて紹介します。
4. ビジネスの種→ビジネスの難しさ
ベンチャー
ソーシャルベンチャー
儲けよりも社会的な価値を与える
何回もやれば分かる
愚痴を言うばかりでないように
顧客←イメージで定義することのないように
会社とは?営利目的の共同出資
株式会社(投資家が集まって作った組織)→持ち主は社長ではなく出資者(株主)
株主の責任の上限は出資額まで(有限責任)→うまくいってもいつ潰れるかわからない(借金の問題)
現実は銀行が許さない→日本でベンチャーが育たない理由
会社の起源…英国東インド会社と言われている
ベニスの商人
どんな会社でも最初はベンチャー
ベンチャーであり続けることが大事
日本 亀山社中 海援隊
日本の会社の時価総額は低い Apple53兆 ソニー1兆
投資家がワクワクさせる何か?
創造的破壊−旧くなったものを破壊 (ITだけがベンチャーではない)
三井高利 町人向けの呉服商売(越後屋呉服店→三越)
新技術や高度な知識←必ずしもではない 日々の気付き
成長意欲
リスクを恐れない 何らかの新規性
・資金が必要(人件費・光熱費・材料購入)
・開発,製品化,ID
金がかかる(収入より支出先行)
・大きくなれば設備がいる
不惜(借金)−返す必要あり−ベンチャーには厳しい
資本(投資)−返さなくていい−投資家を引きつける必要あり
投資家はなぜ金を出す?
<期待>高利回り(キャピタルゲイン,配当)
企業の将来性に期待
自分も納得する内容に⇔反論されたときに説明できるか繰り返し考える
成長意欲(資金要)
期待に応える力(潜在力)
事業計画
人生への挑戦
自己の能力を伸ばす
存在感ある会社づくり
家族の幸福
高収入の確保
リスク選好(リスクアペタイト)
利益の源泉
より多く儲けるにはリスクがいる
成長⇔リスクへのチャレンジ
↑
資金(投資家の支援)
事業を広げるとリスクが増えるが?
情報が必要
無茶をするものではない
【事業リスク】
基本アイデア
プロテクトタイプ完成
製品完成
販売政策
販売
株式公開
【淘汰リスク】
5. ベンチャー企業に期待するのは?へ