4. ビジネスの種→ビジネスの難しさ


ベンチャー
ソーシャルベンチャー
儲けよりも社会的な価値を与える


何回もやれば分かる
愚痴を言うばかりでないように

顧客←イメージで定義することのないように

会社とは?営利目的の共同出資
株式会社(投資家が集まって作った組織)→持ち主は社長ではなく出資者(株主)
株主の責任の上限は出資額まで(有限責任)→うまくいってもいつ潰れるかわからない(借金の問題)
現実は銀行が許さない→日本でベンチャーが育たない理由


会社の起源…英国東インド会社と言われている
ベニスの商人

どんな会社でも最初はベンチャー
ベンチャーであり続けることが大事

日本 亀山社中 海援隊


日本の会社の時価総額は低い Apple53兆 ソニー1兆
投資家がワクワクさせる何か?

創造的破壊−旧くなったものを破壊 (ITだけがベンチャーではない)

三井高利 町人向けの呉服商売(越後屋呉服店→三越)


新技術や高度な知識←必ずしもではない 日々の気付き

成長意欲
リスクを恐れない 何らかの新規性

・資金が必要(人件費・光熱費・材料購入)
・開発,製品化,ID
金がかかる(収入より支出先行)
・大きくなれば設備がいる
不惜(借金)−返す必要あり−ベンチャーには厳しい
資本(投資)−返さなくていい−投資家を引きつける必要あり

投資家はなぜ金を出す?
<期待>高利回り(キャピタルゲイン,配当)
企業の将来性に期待

自分も納得する内容に⇔反論されたときに説明できるか繰り返し考える


成長意欲(資金要)
期待に応える力(潜在力)
事業計画

人生への挑戦
自己の能力を伸ばす
存在感ある会社づくり
家族の幸福
高収入の確保


リスク選好(リスクアペタイト)
利益の源泉


より多く儲けるにはリスクがいる
成長⇔リスクへのチャレンジ

資金(投資家の支援)

事業を広げるとリスクが増えるが?

情報が必要
無茶をするものではない

【事業リスク】
基本アイデア
プロテクトタイプ完成
製品完成
販売政策
販売
株式公開
【淘汰リスク】

5. ベンチャー企業に期待するのは?