ベンチャーについて紹介します。
1. 背景
知識→覚える
使う−自分から進んで得た知識
身近なビジネスとは?
正解はないが こうした方がいい?というのはある
ベンチャー⇒スタートアップ (アントレプレナー=起業家)
ベンチャー成功の下地
企業と就職を同列に考える
ムハメド・ユヌス
ポケモンカードを友達に売るのも起業
社長・会長…責任が明確でない
CEO…最高経営責任者(会社の全責任を負う)
NEC…通信(交換器)の会社
↓売れなくない
危機?
クラウド・電池(イマイチ)
↓
株価激減
ハード⇒失敗NG 日本人向き 共通化で日本人不利に
ソフト⇒やり直しOK とりあえずやってみる
国際標準化の担当が日本は少ない(大企業でも2〜3人,韓国では数百〜二千人の所も)
サラリーマン時代の終了→大手に入っても安定ではない
異業種参入も 一人ひとりが自営業
インディペンデント・コントラクター(独立業務請負人,1C)
高い専門性,日によって別の会社に行く
2. 大企業でもベンチャーは必要へ
使う−自分から進んで得た知識
身近なビジネスとは?
正解はないが こうした方がいい?というのはある
ベンチャー⇒スタートアップ (アントレプレナー=起業家)
ベンチャー成功の下地
企業と就職を同列に考える
ムハメド・ユヌス
ポケモンカードを友達に売るのも起業
社長・会長…責任が明確でない
CEO…最高経営責任者(会社の全責任を負う)
NEC…通信(交換器)の会社
↓売れなくない
危機?
クラウド・電池(イマイチ)
↓
株価激減
ハード⇒失敗NG 日本人向き 共通化で日本人不利に
ソフト⇒やり直しOK とりあえずやってみる
国際標準化の担当が日本は少ない(大企業でも2〜3人,韓国では数百〜二千人の所も)
サラリーマン時代の終了→大手に入っても安定ではない
異業種参入も 一人ひとりが自営業
インディペンデント・コントラクター(独立業務請負人,1C)
高い専門性,日によって別の会社に行く
2. 大企業でもベンチャーは必要へ