2. 大企業でもベンチャーは必要

大企業でもベンチャーは必要「偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する」

持続的イノベーション
破壊的イノベーション　技術，品質の落ちる全く別の新商品

例
PS2：任天堂（過去）　ブランド衣料：ユニクロ

破壊的イノベーションにはベンチャー的思考が必要

スマホ・クラウドの普及で起業のハードルは下がっている
500万以下−40％弱


2025年どんな世の中になっているか？
WORK SHIFT

メカ起業とミニ起業家が台頭
トヨタでも26位
電機メーカーは7社足してもサムスン以下

テクノロジー・グローバル化・人口構成・社会変化　エネルギー・環境問題

今後価値が高まりそうなのは？

市民活動化・社会起業化，ミニ起業（個人で働き，大企業ともルーズにつながる）

創造性・イノベーション

知を結んで価値を作る
日本の無名デザイナーが中国でねじメーカーのロゴ作成　ランサーズがマッチング
ミクル（交流サイト）社員はネット上で活動（会うのは月一度）
→スカイプ，スマホ利用

「クールの基準」金より，利用者数を価値として考える

［シフト］
・知的資本の強化
ゼネラリスト→連続スペシャリスト
・人間関係のシフト
自分を際立たせる→他者とつながってもイノベーション
・情緒的資本のシフト
大量消費「豊かさ」「ぜいたく」→「幸せ」「再生」


・起業家になる
・超大企業で働く　会社存続のための社内での破壊的イノベーションが求められる

TRICGER−学生ベンチャーコンテスト

リブセンス（学生の企業）村上太一
インターネット人材仲介

エミットジャパン
eラーニングシステムの日本語化　社員6人ポスト7つ？

3.ベンチャーを襲う2度の危機へ